Главная » 2010 » Декабрь » 4 » Прежде чем говорить о финансировании, нужно устранить организационные проблемы
01:51
Прежде чем говорить о финансировании, нужно устранить организационные проблемы


На дворе ноябрь, но именно сейчас на­стаёт ключевой момент для ФК «Знамя Труда» и всего орехово-зуевского футбола в целом – в эти дни верстается, а к декабрю бу­дет вынесен на рассмотрение Совета депу­татов Орехово-Зуева бюджет городского округа на будущий год. От того, какие зало­жат суммы на развитие спорта № 1, зависят перспективы. Завершающийся сезон на­глядно показал, что важна не только вели­чина цифр, но и то, куда направляются фи­нансовые ресурсы. Важен стратегический, спланированный подход к этому вопросу.
 
Решать футбольные проблемы админи­страция и депутаты должны не самостоятельно, как в последние несколько лет, а привлекать к обсуждению специалистов. Один из них – опытный 50-летний Игорь Пелёвин. С 1992 по 1997 год он руководил орехово-зуевским отделом по делам моло­дёжи, а с 1997-го по 2001-й был предсе­дателем Комитета по физкультуре и спор­у. За десять лет город достиг значительно­го развития в этой сфере. Не зря такие вы­дающиеся тренеры, как Владимир Колес­ников, считают его лучшим спортивным управленцем Орехово-Зуева.
 
«Прежде чем говорить о финансировании, нужно устранить организационные проблемы»

От спорткомитета до ФК «Рига»
 
После расформирования спорткомитета Игорь Пелёвин окончательно связал свою деятельность с футболом, поработав в штабе юношеской и молодёжной сборных Рос­сии при тренере Андрее Чернышёве, а так­же в ряде клубов: «Мострансгазе», «Ижев­ске», «Волге» (Нижний Новгород).
 
В 2004 году Пелёвин возглавлял только что организованное спортивно-консультационное агентство «Футбольная лига», занимавшееся вопросами подготовки юношей, созданием вто­рых команд и сборных различных возрастов.
 
В 2006 году уроженца деревни Демихово Орехово-Зуевского района пригласи­ли в Латвию в качестве спортивного дирек­тора команды «Диттон», тренировал кото­рую известный экс-нападающий московско­го «Спартака» Сергей Юран. Затем Пелёвин два сезона возглавлял ФК «Рига», до­стижениями которого стали 3-е и 6-е места в высшей лиге чемпионата Латвии. Начался мировой финансовый кризис, и муниципаль­ный рижский клуб прекратил существование из-за отсутствия средств в бюджете.
 
Но без работы Игорь Пелёвин оставал­ся недолго: в апреле 2009-го его позвали на должность спортивного директора и началь­ником команды родного «Знамени Труда», которому он активно помогал ещё будучи председателем спорткомитета, в частности в сезоне-1998 (тогда назывались «Спартак-Орехово»), когда команда заняла 1-е место во второй лиге.
 
Общаясь с Игорем Пелёвиным ещё в про­шлом году, я узнал о его серьёзных планах и намерениях развития футбола, не голослов­ных, а закреплённых на бумаге. Сегодня он не имеет отношения к выступлениям и «спор­тивным достижениям» ореховской команды, но своё мнение об итогах нынешнего сезона, о проблемах ФК и путях их решения Игорь Юрьевич поведал нашей газете.
 
Для чего вообще нужен футбольный клуб?

 
– Как вы оцениваете выступление ФК «Знамя Труда» в этом сезоне?
 
– Прежде чем оценивать выступления, желательно ответить на вопрос: а для чего вообще нужен футбольный клуб? Есть две основных цели – социальная и общественно-политическая. К первой, кратко говоря, мож­но отнести развитие детско-юношеского спорта, привлечение молодёжи к активным занятиям, а также создание зрелища в виде игры, которое бы посещали зрители, чтобы восполнить свои потребности в проведении досуга, мирном выплеске эмоций.
 
Общественно-политическую цель я так­же вижу двояко – создание некоего бренда и узнаваемости территории. Например, с Во­логдой ассоциируется масло, с Тольятти – автомобиль. Тула, Нижний Новгород, Орен­бург, Ликино-Дулёво… В советские времена с Орехово-Зуевым, на мой взгляд, связыва­ли три вещи: стачку 1885 года, текстильную мануфактуру и родину футбола.
 
Для большинства мужчин, учитывая, что футбол – спорт № 1 в мире, слова «Лада», «КамАЗ», «Волга» – не только марки ав­томобилей, но и нечто иное, а для туля­ков «Арсенал» – и дань памяти мастерам-оружейникам, и название любимого клуба.
 
– Как сейчас обстоят дела с достижени­ем этих целей?
 
– Вершина «айсберга» – команда масте­ров. Болельщики со стажем помнят, когда на каждом матче в среднем собиралось по 3–4 тысячи человек. Я, например, присутство­вал на встрече со «Спартаком» из Орджони­кидзе. На эту игру на стадион «Знамя Труда», вмещающий тогда 11 тысяч зрителей, было продано 12 тысяч билетов. В Кубке России с волгоградским «Ротором» пришли 8 000, а с раменским «Сатурном» в 1998-м – 7 000.
 
К сожалению, эти времена ушли в про­шлое, и главная причина того, что сегод­ня приходят по 100–200 зрителей, – отсут­ствие вразумительной игры и плохие резуль­таты. Очевидно, это следствие нарушения технологии подготовки команды к сезону.
 
Приведу пример из другой области. Мастер должен учесть все нюансы, чтобы получился отменный шашлык: выбрать мясо, правиль­но нарезать, замочить его, сдобрить специ­ями, обеспечить температурный режим, вы­брать гарнир, соус, сделать красивую серви­ровку и преподнести блюдо.
 
В футболе то же самое. Подбор тренер­ского штаба и специалистов осуществляет­ся во всех профессиональных клубах в ноя­бре–декабре, а у нас – лишь в январе–фев­рале, когда другие команды не только уже спланировали свою подготовку, но и зачастую прошли два её этапа, закладывающие функ­циональные основы. Заканчивается же ком­плектование «Знамени Труда» за несколько дней до старта чемпионата, поэтому на пер­вый матч наши выходят в ином составе, не­жели в контрольных встречах. Отсюда несы­гранность и отсутствие взаимопонимания.
 
В результате теряется время. Перед на­чалом нынешнего сезона запороли не только втягивающий, но специализированный этап подготовки. Как итог – команда на поле му­чается, а зритель не приемлет такого «недо­жаренного и пресного блюда». Отсюда и пу­стые трибуны. И никакие «украшения стола» в виде выступления музыкальных, танцеваль­ных коллективов, черлидеров, проведения пи­ротехнических шоу, конкурсов болельщиков, розыгрышей лотерей ситуацию не исправят…
 
– …так этого на нашем стадионе и нет.
 
– Увы, правда, таких мероприятий, в от­личие от других городов, в Орехове не прак­тикуют.
 
«Выступления оцениваем не мы, а турнирная таблица»

 
– А как оцените непосредственный тре­нировочный процесс в этом году?
 
– Оценивать содержание учебного про­цесса в «Знамени» не совсем корректно, по­тому что это сфера творчества главного тре­нера. И всё же несколько слов стоит сказать. В текущем году 20 января на пост наставни­ка команды был приглашён Александр Логу­нов – опытный специалист со своим взгля­дом на футбол. В организации игры он пред­почитает атлетическую схватку по всему полю, силовые и агрессивные методы ве­дения единоборств, прессинг, быстрый пе­реход в атаку посредством длинных передач вперёд. Он отдаёт предпочтение самоподго­товке спортсменов в режиме межматчевых пауз. Его философия в профессиональных кругах известна давно, и зачастую она при­носила его клубам хороший результат.
 
– Почему же, на ваш взгляд, у Логунова не получилось в «Знамени»?
 
– Такая модель имеет право на существо­вание, но при этом принципиально иным должен быть и подбор футболистов, и их мотива­ция. Скорее всего, между главным тренером и руководством клуба ещё на начальном этапе сотрудничества произошла некая нестыков­ка, имело место взаимное недопонимание. Пе­ред Логуновым поставили задачу попасть в де­сятку, но, видимо, от него не затребовали план подготовки, не уточнили методы, с помощью которых наставник собирается достигать цели.
 
– Так как же тогда оценить деятельность Логунова, в августе покинувшего клуб?
 
– Оцениваем не мы, а турнирная табли­ца. Свою квалификацию Логунов доказывал ранее не раз. Изменить тренерской концеп­ции он не может. Именно за счёт неё он со­бирался выполнять задачу попасть в десят­ку, что ему удавалось с такими командами, как «Звезда», «Алла-Лобня». Сам Алек­сандр Логунов просто не понял, куда он по­пал. Пригласить футболистов под его специ­фическую модель не получилось, времени на подготовку тех, кто остался в клубе, у него не было. В ходе чемпионата предложить спорт­сменам новое содержание и режим учебно-тренировочных занятий он не смог. В резуль­тате вышло то, что мы увидели.
 
– Пришедший ему на смену в конце ав­густа Сергей Бойко мог что-то исправить?
 
– Самое интересное, что перед Сергеем Бойко поставили ту же задачу – 10-е место. Но он бы её не выполнил, даже если с ним пришёл бы московский «Спартак» в полном составе. Потому что невозможно команде, занимающей предпоследнее место, победить в 10 матчах из 11. Он перестраивает сейчас игру и подготовку. Но для себя Сергей Сер­геевич должен понять, работает ли он в сле­дующем году. У него контракт до 1 ноября.
 
– После одного из последних матчей де­путаты Геннадий Панин и Максим Аннин, постоянно посещающие стадион, серьёзно задумались о том, как выходить из сложив­шейся ситуации с клубом. Я им предложил организовать по этому поводу собрание, на котором выслушать точку зрения футболь­ных специалистов. Им идея понравилась. Вас ещё не приглашали?
 
– Я рад, что у депутатов появилось же­лание собрать совет и попытаться что-то ис­править. Приглашение не получал. Если по­зовут, то, конечно, обязательно приду.

Краткосрочные контракты – потенциальная потеря денег

–1 ноября у всех фут­болистов «Знамени Труда» закончились контракты с клубом. Согласны с тем, что это мешает подготовке команды к следу­ющему сезону?
 
– Согласен. Срок подписания контрак­тов с тренерами и игроками, в последние годы остававшийся неизменным, – 9 ме­сяцев. В результате каждый сезон наступа­ем на одни и те же грабли, авралом соби­рая «временщиков», и фактически регуляр­но формируем новый коллектив. Постоянно опаздываем и начинаем первенство негото­выми. В связи с этим какая может быть пре­емственность, стиль команды и её технико-тактическая обученность? Кстати, работни­ки стадиона «Знамя Труда» тоже увольняют­ся на зимние месяцы – готовить арену к со­ревнованиям некому.
 
К тому же при такой системе мы потен­циально теряем деньги. В случае заклю­чения с молодыми перспективными фут­болистами среднесрочных контрактов на 2–2,5 года любой их уход в другую коман­ду в период действия договоров подлежит компенсации. А у нас в ноябре они стано­вятся свободными. Мы, конечно, можем рассчитывать на возмещение средств за подготовку и обучение, если воспитанни­ки нашей ДЮСШ окажутся в топ-клубах. Но всё это в далёком будущем и весьма проблематично.
 
– Как решить проблему слабой физподготовки, которую мы увидели у ореховских футболистов в этом году?
 
– Если говорить об организации учебно-тренировочного процесса, то многое из того, что хотелось бы иметь в клубе, например зимние сборы в тёплых краях с медико-биологическим, лечебно-профилактическим обеспечением, приемлемым уровнем спар­ринг-партнёров и ранней адаптацией к меж­игровым циклам, у нас отсутствует. Однако мы живём в городе, где есть два бассейна, прекрасные спорткомплексы, тренажёрные залы. На их базе мы могли бы закладывать основы физической и специальной подго­товки. Эти организационные вопросы необ­ходимо решить, нужно лишь желание и чёт­кое представление того, что именно требует­ся команде в тот или иной момент.
 
Сейчас в нашей стране осуществляет­ся переход футбола на систему «осень–вес­на» (сезон будет начинаться в августе и за­канчиваться в мае–июне с перерывом на де­кабрь–февраль. – Прим. Р.Р.). Российский футбольный союз (РФС) учёл, что небога­тым клубам будет тяжело перестроиться, и сформировал программу помощи по выде­лению средств на реконструкцию и возве­дение стадионов. В неё вошли Брянск, Вла­димир, Лиски, Липецк, Орёл, Тамбов. Всего 35 арен. Орехова там нет.
 
– И какие же суммы выделяет РФС, а точнее, спонсоры этой программы?
 
– Приведу такой пример. Я знаю, в ка­ком прекрасном состоянии находится стади­он в городе Губкин Белгородской области. Он новый, как говорится, краска не успела высохнуть. Но, несмотря на это, ФК «Губ­кин» попал в программу и получит боль­ше, чем годовой бюджет нашей команды, – 17 720 000 рублей. Владимиру, Вышнему Волочку и Тамбову выделено по 36 млн руб­лей, Орлу – почти 28. А нашей арене скоро 100 лет, но мы пока в список не вошли.
 
– А как правильно распорядиться тем, что у нас есть в наличии?
 
– Сейчас как раз то время, когда фор­мируется бюджет на следующий год. Руко­водство, наверное, уже знает, кто у нас бу­дет работать в ФК «Знамя Труда» в должно­сти главного тренера, в качестве других спе­циалистов, в том числе отвечающих за функ­ционирование ДЮСШ. Именно их важно привлечь к составлению сметы, чтобы пред­ставить её на рассмотрение администра­ции города для внесения в консолидирован­ный бюджет. В декабре его обсудят на Сове­те депутатов, и что-либо изменить будет уже практически невозможно.
Знаю, что в ФК «Знамя Труда» форми­рование бюджета клуба – прерогатива ген­директора и бухгалтера. Каким образом они это осуществляют, что имеют в виду, отво­дя ту или иную сумму на конкретную статью, мне сложно судить. Только главный тренер команды точно знает, какие расходы ему нужны для выполнения поставленных задач. Возможно, отдельные финансовые ресурсы целесообразнее было бы потратить на другие аспекты. В прошлом году подобного не было, как будет дальше – не знаю. Во вся­ком случае хотелось бы, чтобы с кандидату­рой наставника на сезон-2011 определились в ближайшее время.

О сокращении финансирования

 
– Как вы смотрите на то, что некоторые депутаты предлагают сократить финанси­рование клуба вдвое?
 
– Да, в прошлом году, когда принимал­ся бюджет города, некоторые депутаты по­зволяли себе сказать: «А давайте снимем с них 5 млн… 3 млн…». А почему именно 5, а не 10? Может быть, всё? Или, наоборот, доба­вить? Ведь для того чтобы говорить, сколько всего требуется клубу денег, нужны не про­сто цифры с потолка, а программа подготов­ки и выступления, включающая затраты и на ДЮСШ, и на мастеров, причём в конкрет­ных суммах: на зарплату, переезды, питание, приобретение формы и т.д.
 
Думаю, если бы у депутатов были полные выкладки по этим вопросам и на заседании комиссии по бюджету они могли выслушать обоснование каждой статьи, таких предло­жений по урезанию «загадочных сумм» от них не поступало бы.
 
– Нужно ли сделать бюджет открытым для общественности? Это же не коммер­ческая тайна, а муниципальное учрежде­ние. Даже ЗАО «ПФК ЦСКА» три года на­зад опубликовало свои доходы и расходы по отдельным статьям.
 
– Общая сумма бюджета клуба и сегод­ня является открытой. Тем, кто хочет узнать подробности, препон чинить никто не будет. В подтверждение приведу пример. Вы при­езжаете в Курск и платите 800 рублей за го­стиницу. А на каждого человека на эти цели в ФК заложено, допустим, 650 рублей. Вот как хотите, так и выкручивайтесь. Выход – компенсировать недостающее за счёт пита­ния, на которое, тоже условно, отведено 550 рублей в день? В Орехове, чтобы нормально поесть, нужно выложить 550 рублей в день, даже не учитывая, что спортсмену важно определённое меню. Потому предусматри­вать все эти нюансы необходимо заранее. Так что не страшно, если цифры будут озву­чены. Не думаю, что они секретны, – до это­го не дошло.
 
– А сэкономить на чём-то другом, что­бы пополнить средства на питание, как я пониманию, нельзя?
 
– После принятия бюджета нельзя. В том-то и проблема, что исполнение главного финансового документа у нас казначейское, то есть из одной статьи на другую какую-то сумму не перекинешь. И если написано, ска­жем, что спортсмену в день игры на питание полагается 110 рублей, значит, оно и будет 110. Не 120, не 100, а именно 110. По ходу сезона это изменить невозможно. Уже в дека­бре всё должно быть ясно, в том числе и то, на сколько побед рассчитывает ФК «Знамя Тру­да», чтобы администрация могла предусмо­треть нужную сумму на премиальные выпла­ты футболистам.
 
– Если учитывать, что задача на этот сезон была занять место не ниже 10-го, то, судя по турнирной таблице, предполага­лось, что клуб одержит от 10 до 15 побед. На данный момент выиграли всего дваж­ды. Получается, израсходовано раз в 5– 7 меньше того, что запланировано?
 
– Получается примерно так. Кого-то две победы нашего клуба сильно огорчили, кого-то не очень, потому что экономятся бюджет­ные средства, а точнее, расходуются на дру­гие городские нужды. То, что утвердили сум­му 12 млн рублей на команду, ещё не означа­ет, что все деньги обязательно потратятся на неё. Они поступают по мере необходимости.
 
– То есть в этом сезоне, возможно, даже 10 млн рублей не израсходованы из запланированных 12?
 
– Об этом мне судить сложно. Вот ещё какой важный момент в плане закладывае­мых сумм. Сейчас, вероятно, поправили, но в начале года некоторым молодым футболи­стам предлагали зарплату в размере 3,5 ты­сячи рублей в месяц. Реально ли на такие деньги прожить?
 
В первенстве ЛФК нужны те же деньги
 
– Некоторые уверены, что если «Знамя Труда» вернётся в первенство любитель­ских футбольных клубов (ЛФК), то сразу удастся решить все проблемы с финанси­рованием. Вы как считаете?
 
– В каждой организации есть своя техно­логия работы. «Знамя Труда» – член Про­фессиональной футбольной лиги (ПФЛ), а это обязывает нас выполнять все требова­ния по материально-техническому обеспе­чению ФК, организационной структуре и штатам, подготовке резерва, общим стан­дартам безопасности и комфорта на стадио­не. Но даже при ином раскладе для успеш­ного существования клуба каждый обязан выполнять определённые функции: настав­ник – тренировать, пресс-атташе – осве­щать деятельность, бухгалтер – считать, юрист – защищать правовые интересы ко­манды. При отсутствии в штатном расписа­нии некоторых должностей всё равно их за­дачи кому-то приходится реализовывать. Где бы команда ни играла – во втором дивизио­не или в любительской футбольной лиге, – от этих функций никуда не деться. Поэтому глубоко заблуждаются те, кто считает, что, если ФК «Знамя Труда» будет выступать в первенстве ЛФК, обходиться городской каз­не он станет намного дешевле. Те же самые деньги понадобятся.
 
– Но ведь транспортные расходы умень­шатся, так как географическая карта выез­дов сузится до пределов области.
 
– Ты прав, по этой статье сумма расхо­дов уменьшится. А разве проблемы транс­порта, футбольного поля, стадиона, ин­вентаря и подготовки резерва исчезнут? И если мы хотим занимать не последние ме­ста в ЛФК, а бороться за призовые, то воз­растут затраты на премиальные в связи с увеличением количества побед. К тому же и придём. Попробуйте назвать любительский клуб, находящийся в первой пятёрке тур­нирной таблицы, у которого бюджет мень­ше 15 млн рублей.
 
И опять организационные вопросы

 – А каких должностей не хватает в оре­ховском клубе? Какие функции в связи с этим не исполняются?
 
– Функции так или иначе должны ис­полняться. Есть официальный документ, изданный ПФЛ, – «Основные требования к футбольным клубам». В нём чётко прописан перечень должностей: гендиректор, заместитель по безопасности, спортив­ный директор, начальник команды, админи­стратор, видеооператор, врач, массажист и т.д. Иногда обязанности перекладывают на кого-то другого. Так, например, если «Зна­мя» – муниципальный клуб, то юридиче­ские вопросы может решать соответствую­щий специалист из мэрии.
 
– В спортивном законодательстве своя специфика, множество нормативных ак­тов, принимаемых ФИФА, УЕФА, РФС, ПФЛ. Здесь далёкому от футбола правове­ду тяжело разобраться.
 
– Согласен. Но не до жиру – быть бы живу. Приходится оставаться в рамках, предусмотренных бюджетом и штатным рас­писанием. На одного работника возлагают­ся несколько функций. В 1998 году никто не считался с занимаемыми должностями, не чурался никакой работы – не важно адми­нистратора или шофёра. Президенту клуба и главному тренеру приходилось и в моторе автобуса поковыряться. А подать, собрать форму, заварить чай для ребят – совсем не­трудно. Может, от такого отношения и вза­имного уважения к труду друг друга и был достигнут результат. Если сейчас этого нет, тогда в подборе и расстановке кадров суще­ствует серьёзная проблема. В сезоне-2009 я был спортивным директором, а кроме того, ещё начальником команды, и ничего страш­ного – успевал всё. Нужно просто любить своё дело.
 
– И с функциями пресс-атташе пре­красно справлялись. А в этом году от клуба ничего не узнаешь, приходится добывать информацию от тренера, игроков, из кулу­арных источников.
 
– На вопрос, почему это происходит, я ответить не могу. Знаю лишь точно, что за исключением публикаций в вашей газете никакой информации в городской и район­ной прессе о ситуации в клубе я не видел. В лучшем случае напишут счёт матча, и то не­регулярно.
 
– Получается, клуб осуществляет не все функции и требования?
 
– Наверное. Может, кто-то думает, что в Орехове нет нужных людей? Считаю, и пресс-атташе есть из кого выбрать, и дру­гих менеджеров. Причём в городе живёт го­товый специалист – администратор и ви­деооператор в одном лице, проехавший со сборной России и московским «Спарта­ком» полмира (Сергей Карасёв. – Прим. Р.Р.). Разве от услуг таких профессиона­лов грамотные руководители отказывают­ся? Но сегодня в клубе исполнение подоб­ных обязанностей, видимо, не считают не­обходимым. И опять это вопрос не финан­совый, а организационный.

Жизненно важные задачи – сохранять традиции и развивать школу

– Мы начали наш разговор с того, что у футбольного клуба есть основные задачи: организация зрелища, созда­ние бренда и узнаваемости территории, сохранение тради­ций, подготовка резерва и воспитание подрастающего по­коления. Давайте подведём итоги.
 
– К сожалению, поводов для позитивных оценок мало. Зрелищем то, что происходит на поле в последние годы, на­звать сложно. А когда-то «Знамя Труда» считали народной командой. Болельщики осаждали кассы стадиона. В 1960– 1980-х годах все игроки являлись местными звёздами, лю­бимцами, их узнавали на улицах. Про Орехово-Зуево в спор­тивной (да и не только) среде страны говорили с уважением. Сегодня результаты ореховцев таковы, что лучше бы их и не было вовсе. Из крепкого середняка советского футбола мы откатились на задворки. Бренд клуба в таком виде вызывает скорее негативные эмоции и авторитета городу не добавляет.
 
Клубу 100 лет. У «Знамени Труда» большая история, а традиций, похоже, нет. Они ведь должны переходить из по­коления в поколение, от тренера к тренеру, от возрастных игроков к молодым. Вот 4 сентября праздновали юбилей. Не так много осталось в живых из тех поколений спортсме­нов, кто приносил «Знамени» громкие победы. Хорошо, что помним футболистов 1960-х годов, а вот российского пери­ода – не знаем или уже успели основательно забыть. Лео­нид Остроушко, заслуженный тренер, пришедший в Орехо­во в 1996 году, создал настоящую команду. После него Сер­гей Францев поднял её на ещё более высокий уровень и вывел в первую лигу в 1998 году. Про них в день столетия ни слова. Тот успех, последний значимый после 1962 года, был возможен вследствие усилий многих, в том числе и президен­та «Спартак-Орехова» (тогда так назывались. – Прим. Р.Р.) Анатолия Костюлина. Кто-нибудь слышал благодарность в его адрес? А таких руководителей, как Костюлин, надо ещё поискать. Лучше него мало кто работал.
 
Забыли и Вячеслава Сергеева, который в трудные време­на (в начале 1990-х) после отказа хлопчатобумажного ком­бината от спонсирования команды на свои деньги содер­жал клуб. Более того, по-моему, не услышал признательно­сти и Владимир Гавриленко, руководивший городом в период спортивного становления и значимых побед ореховозуевцев. Он всегда был в курсе всех дел команды, знал каждого фут­болиста и работника, ходил на стадион, следом за ним туда шли и руководители местных предприятий.
 
– Что конкретно, а не абстрактно вы подразумеваете под традициями?
 
– Когда на примере заканчивающего выступления игро­ка воспитываются молодые. А затем ветераны словом и ра­ботой продлевают свой спортивный век. Слава богу, на сто­летии догадались поздравить Романа Шапкина и Дмитрия Пинина, местных ребят, причастных к последним успехам. Не знаю, поблагодарил ли кто Дмитрия Тополева, он тоже участник той команды 1998 года. Кроме них были ореховозуевцы Алексей Разсолов, Евгений Симонов, Сергей Иванов. Тот же Роман Федотов делал тогда в спорте первые шаги. Какие традиции, если мы забываем всех? Есть ещё отличные футболисты более старшего поколения: Михаил Тихомиров, Марат Тагиев, Сергей Чурсин, Игорь и Михаил Пименовы, Сергей Дёшин, Сергей Бондарь, Константин Кочетов, Руслан Ишкинин…
 
А как же могли забыть замдиректора стадиона «Знамя Труда» Владимира Гришина? Мы празднуем 100 лет, а 50 из них он отдал футболу. Хорошо хоть поздравили диктора Зи­наиду Столетову.
 
Кто и когда отнял у клуба базу и автобус?
 
– Когда, на ваш взгляд, начался спад орехово-зуевского футбола и с чем это связано?
 
– Стагнация началась с избрания главой города Василия Кудинова, в предвыборной программе которого был пункт за­крыть ФК «Спартак-Орехово» в связи с тем, что на него яко­бы тратятся большие средства из бюджета. Клуб не ликвиди­ровали, но уже в 2000 году у него отобрали спортивную базу на Подгорной (ныне там 2-й отдел милиции. – Прим. Р.Р.), авто­бус MAN, решили, что можно обойтись без питания, сборов.
 
– Автобус после этого вроде был передан под междуго­родные пассажирские перевозки?
 
– Да. Решили, что профессиональной команде можно ездить на «картонном» автобусе (ПАЗ. – Прим. Р.Р.), что привело к гибели 9 человек в 2004 году. Будь в той ситуации MAN, то не случилась бы катастрофы с таким большим ко­личеством жертв.
 
И снова возвращаемся к традициям, ведь на праздновании столетия не вспомнили погибших 27 мая 2004-го Пашу Сухова, Сашу Тынянова, Рому Бусурина, руководителей клуба – Дми­трия Смирнова, Бориса Пашкова, Василия Чавкина и других.
 
– База была в муниципальной собственности?
 
– Она числилась на балансе клуба. Причём до базы там находилась больница, от которой осталось лишь заброшен­ное здание. Футболисты и управленцы своими руками приво­дили в порядок помещение, и никто не чурался: ни президент ФК, ни главный тренер, ни председатель спорткомитета. На­девали рукавицы и вытаскивали хлам с двух этажей
 
 – А насколько важно питание спортсменов?
 
– Когда мы говорили об этом, некоторые твердили: что их ещё кормить – дома поедят. А речь ведь идёт о том, ко­торое положено по медицинским показателям на компенса­цию энергозатрат футболистов после тренировок и матчей. В 1998 году доктор считал, сколько килокалорий нужно по­лучить, составлял определённое меню.
 
Медицинские процедуры, витамины, баня, массаж – всё имелось. Мне рассказывали, что сейчас после тренировки, когда ребятам помыться надо, сотрудники клуба разводят ру­ками: мол, воды нет. Не было такого никогда раньше!
 
Программа развития футбола легла в долгий ящик
 

– В прошлом сезоне вы передали на рассмотрение в администрацию города подготовленную вами программу развития орехово-зуевского футбола. Что в ней и какова её судьба?
 
– За основу была взята концепция развития физкульту­ры и спорта в Орехово-Зуеве, разработанная нами (спорт­комитетом. – Прим. Р.Р.) ещё в 1998–1999 годах. Я не про­сто предоставил эту программу, но и предложил пути её осу­ществления. Например, если речь идёт о неком детском фут­больном городке, то прилагаются определённые чертежи, список производителей с координатами. В пункте о рекон­струкции стадиона дан полный перечень организаций, реко­мендованных РФС для этой цели.
 
Более того, там приводятся нормативные акты, позволя­ющие принять долевое участие в программах РФС по разви­тию футбольной инфраструктуры: как подать документы, на чём основываться, порядок.

Программа развития футбола в Орехово-Зуеве достаточ­но объёмная и подробная. Понимая, что в данный момент полностью её реализовать нет средств, были предложены этапы. Некоторые действия подготовительного и организа­ционного характера можно начать осуществлять уже сейчас без значительных затрат. Какова её судьба, я не знаю.
 
– В футболе своя специфика. Вам хватило опыта, что­бы составить столь серьёзный документ?
 
– Да, у меня есть опыт именно разработки подобных проектов.
 
– Где, если не секрет?
 
– В 2003 году я работал в Институте региональных про­ектов и развития и разрабатывал унифицированную про­грамму, которой пользовался ФК «Ижевск», абхазская ко­манда из города Гагры. В нижегородской «Волге» тоже зани­мался составлением плана подготовки резервов.
 
– Перейдём к извечной дискуссии по поводу комплекта­ции команды: местные должны выступать или иногородние?
 
– Теоретически лучше всего, чтобы играли только мест­ные ребята. Но футболистов, полностью готовых выступать на уровне второй лиги, у нас сейчас один-два. Это говорит о качестве работы школы. В лучшем случае свои будут не рань­ше чем через 6–8 лет, если сегодня начать серьёзно занимать­ся ДЮСШ. А ведь в 2004 году в состав олимпийской сборной России входили шесть наших бывших спортсменов – Алексей Ванюшин, Алексей Митькин, Сергей Смирнов, Рамиль Шагиахметов, Тимур Хамитов и Александр Шешуков.
 
«ДЮСШ – школа, где обучают детей, а у нас ребята просто круглогодично играют в футбол»

– Так вот плавно подходим к главной проблеме: каковы причины такой плохой работы ДЮСШ?
 
– Самое очевидное – организационная структура в ДЮСШ «Знамя Труда» полностью устарела. Так сейчас уже никто не работает. Во-вторых, ДЮСШ должна стать школой, то есть местом, где обучают детей. У нас этого не происходит, ребята просто круглогодично играют в футбол. Тренер выйдет, проведёт разминочку, и они пинают мяч между собой. В команду мастеров после выпуска никто из них не годится.
Вы где-нибудь видели, чтобы учитель, придя на урок в класс, не имел месячный, годовой план проведения занятий и конспект? А то, что во время контрольных работ препода­ватель кричит на ученика «Ты безмозглый, безголовый, без­ногий, мяч от тебя отлетает, как от стены!» – это нормаль­но? В школе подобное непременно стало бы темой как мини­мум отдельного разбирательства на педсовете, а возможно, последовало бы увольнение горе-педагога. В ДЮСШ «Зна­мя Труда» такое случается.
 
Далее. В общеобразовательной школе есть различные предметы. В спортивной тоже должны быть определённые дисциплины: техника, тактика, атлетическая и скоростно-силовая подготовка, акробатика, фитнес и т.д. А в Орехове занятия проходят с одним и тем же уроком – игра в футбол. Только некоторые тренеры отрабатывают отдельные навыки.
 
– В прошлом году вы предлагали серьёзно реструкту­ризировать ДЮСШ. Как именно?
 
– Целесообразно перейти на поточный метод обучения, когда воспитанник школы не будет зависеть от одного трене­ра, хорошего или плохого. Смысл в том, чтобы ребёнок про­шёл вертикаль через всех наставников по различным возрас­там. Один хорошо преподаёт технику, другой – тактику, третий закладывает физподготовку. У всех свои сильные стороны. И каждая группа должна иметь классного руководителя, опекаю­щего её от набора до выпуска. Отдельные предметы нужно до­верить профильным специалистам.
Да что говорить, если никто из мальчишек не имеет само­го элементарного – удостоверения воспитанника ФК «Зна­мя Труда». А это в идеале должно быть атрибутом гордости. В уважающих себя школах есть посвящение в спортсмены после 2 лет обучения. У нас даже эмблема «Знамени Труда» не на каждой майке нашита.
 
А родительские собрания? В ДЮСШ «Знамя Труда» они не проводятся.
 
И опять возвращаемся к финансированию. Этим шко­лу не обделяют, и никто не говорил, что не хватает. Почему же нет результата в течение стольких лет – ни в плане мест в турнирных таблицах, ни выпускников, закрепившихся на профессиональном уровне?
 
Даже из тех местных молодых футболистов, кто играл в этом сезоне за «Знамя», все – воспитанники иногородних школ.
 
– Не зря говорят, кадры решают всё. Где брать трене­ров для ДЮСШ?
 
– Правильно ты сказал. Кадры надо растить и перепод­готавливать. Потенциал у наших тренеров есть, они его ещё не исчерпали. Просто руководство поставило их в та­кие условия, что им можно не особо напрягаться. Для ре­шения этой проблемы нужно выполнить четыре важных шага: объяснить, что конкретно хотят от их работы; нау­чить, как это делается; организовать; воспользоваться пло­дами своего труда, чтобы выйти на новый уровень. Подхо­дят все, главное – желание.
 
– А фарм-клуб (вторая команда) необходим?
 
– Обязательно. Нужна команда, выступающая предпо­чтительно в первенстве ЛФК, где выпускники ДЮСШ стар­ших возрастов будут обкатываться в мужском футболе. У нас есть «Дружина» и «Знамя Труда – 2», но они не входят в структуру ФК «Знамя Труда», никому из них не оказывает­ся помощь – методическая, организационная и уж тем бо­лее финансовая. Только предоставляют стадион «Торпедо» для игр и тренировок. Они не чувствуют себя частью единой спортивной семьи.
 
– Как администрация города должна влиять на состоя­ние дел в клубе? Нужно просто назначить грамотного ру­ководителя или тоже постоянно вмешиваться?
 
– Везде работают живые люди. Кто-то любит этот вид спорта, кто-то нет. Есть должностные лица, которые, навер­ное, справедливо считают, что существуют более насущные проблемы, чем футбол. Надо постоянно заинтересовывать их, доказывать игрой, подготовкой аналитических докладных записок, личным общением, созданием фанклуба, развитием ДЮСШ. Когда всё будет идти под флагом «Знамени Труда», то и чиновники лицом повернутся.
 
– Подводя итог всему сказанному, что бы вы посовето­вали администрации города?
 
– Я не вправе советовать администрации города. Могу лишь выразить пожелание: надо начинать всё с нуля, приве­сти работу подразделений клуба в соответствие с требовани­ями футбола. Хорошо бы в течение нескольких недель опре­делить стратегию на будущий год и на ближайшую перспек­тиву, потому что после принятия бюджета что-то исправить будет уже невозможно.

Источник: ozweek.ru, Роман Романов
Категория: Второй Дивизион | Просмотров: 944 | Добавил: Administrator | Рейтинг: 0.0/0